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成華氣動(dòng)千斤頂生產(chǎn)車間的改善方案分享

出自:河北成華機(jī)械制造有限公司 時(shí)間:2022-06-16 15:19

氣動(dòng)千斤頂生產(chǎn)車間的改善方案怎么寫

成華制造:受訂單影響成華氣動(dòng)千斤頂生產(chǎn)車間將準(zhǔn)備改善改進(jìn)流程,為此河北成華機(jī)械制造有限公司小編整理了下千斤頂車間改善的方案,分享給各位車間將要優(yōu)化改進(jìn)的廠家朋友。

1、實(shí)行少管多理

所謂的“少管”,不是讓你不管,而是秉承簡單有效為主要的核心點(diǎn),通過相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行人員的行為約束,同時(shí),理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位人員的有效配合,生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

2、優(yōu)化管理氛圍

車間生產(chǎn),每個(gè)人都有每個(gè)人的職責(zé),誰的責(zé)任就應(yīng)該誰承擔(dān),對(duì)于出現(xiàn)問題,一定要按照公正、透明的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲,實(shí)行人性化管理的模式,營造優(yōu)良的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍,如此,員工都會(huì)自覺的減少操作過失,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

3、明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)

在生產(chǎn)現(xiàn)場,管理人員需要對(duì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)很熟悉,將責(zé)任對(duì)應(yīng)到每個(gè)負(fù)責(zé)人,也就是具體問題具體分析,條理分明的處理一切生產(chǎn)方面的問題。但對(duì)于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題,就必須下重拳,這個(gè)時(shí)候不能過于手軟。

4、提升節(jié)約觀念

生產(chǎn)管理效益的增長,最主要的就是減少浪費(fèi)。在企業(yè)生產(chǎn)管理方面,想要達(dá)到這類的效果,需要從員工的自身觀念開始著手做起。

5、加強(qiáng)安全管理

任何管理生產(chǎn),安全一定要提上日程,對(duì)于車間的安全教育,可以通過多種方法進(jìn)行實(shí)施,具體的安全囑言活動(dòng),可以依據(jù)不同的企業(yè)來進(jìn)行有效制定。

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