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成華制造車間工人是怎樣提高手拉葫蘆質(zhì)量的？

出自：河北成華機械制造有限公司 時間：2022-05-21 14:44

成華制造車間工人怎樣提高手拉葫蘆質(zhì)量的？

成華制造：如今企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品想要在市場上占據(jù)一定的市場份額，產(chǎn)品既要符合受眾群體的需求，又得物美價廉。物美就是產(chǎn)品質(zhì)量的重要體現(xiàn)之一，成華手拉葫蘆在擴(kuò)展市場份額時提升質(zhì)量從這幾個方面著手做的：

第一：緊抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)

產(chǎn)品提質(zhì)要從手動葫蘆生產(chǎn)的細(xì)節(jié)抓起，特別是成品產(chǎn)品的包裝流水線上的生產(chǎn)管理，一定要做好細(xì)節(jié)管理，比如說最簡單的產(chǎn)品外包裝盡量避免劃傷，成華手拉葫蘆產(chǎn)品包裝件數(shù)是否正確等都可以根據(jù)情況和生產(chǎn)員工的薪資考核掛鉤，狠抓細(xì)節(jié)監(jiān)督。

第二：強化生產(chǎn)監(jiān)管

手拉葫蘆生產(chǎn)過程中要強化產(chǎn)品生產(chǎn)的過程管理，對于生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵步驟，要嚴(yán)格把關(guān)，讓技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的老員工上生產(chǎn)線。特別是針對某些精細(xì)產(chǎn)品的工業(yè)注塑工序，控制注塑程序的質(zhì)量和能動性管理。

建立嚴(yán)格的生產(chǎn)倒鏈葫蘆的質(zhì)量監(jiān)管制度，車間可以設(shè)立專門的監(jiān)管小組（或者可以車間員工分組輪換監(jiān)督場工生產(chǎn)流程）對產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝進(jìn)行過程監(jiān)督管理。當(dāng)然，上行下效，上級領(lǐng)導(dǎo)也要做好監(jiān)督和帶頭作用，檢查定時不定期進(jìn)行，保證檢查的威懾力，讓規(guī)范化生產(chǎn)形成習(xí)慣。

第三：提供品控意識

要加強對手拉葫蘆原配件的質(zhì)量管控，針對供應(yīng)配件"以次充好"的供應(yīng)批次，要向配件供應(yīng)商提出嚴(yán)正交涉，積極索賠，維護(hù)自己的權(quán)益。當(dāng)然，起重葫蘆的原配件最好找信譽好、質(zhì)量過硬的配件商。

第四：技術(shù)資金支持

要加強對生產(chǎn)車間工作人員的生產(chǎn)意識的進(jìn)一步強化，加強對產(chǎn)品的責(zé)任化意識。在合理的范圍內(nèi)對部分員工進(jìn)行崗位輪換制度，體驗各個輪轉(zhuǎn)崗位的工作職能和責(zé)任要求，保證生產(chǎn)的高效發(fā)展。

要加大對產(chǎn)品工藝升級的科技資金投入，保證設(shè)備的生產(chǎn)力和生產(chǎn)利潤與生產(chǎn)成本的相對平衡。要想一線員工和技術(shù)型骨干征集產(chǎn)品升級改造計劃，內(nèi)部創(chuàng)新和外部技術(shù)改造相結(jié)合，擴(kuò)大自己產(chǎn)品的行業(yè)競爭力，改善產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。


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